имя
тренд
продавая не вещи, но мечту о роскош-
ной жизни. Gucci превратилась из обыч-
ной марки модной одежды в воплоще-
ние всего, что называется словом luxury.
В 1994-м Дом Gucci продали некоей
фирме Investcofp. Форда повысили - он
стал креативным директором, и в его
новые обязанности входило не просто
шить одежду, а разрабатывать концеп-
ции всех линий марки и создавать фир-
менный стиль. Это была долгожданная
свобода, которой грех было не восполь-
зоваться. В коллекции Gucci появились
узкие бархатные брюки и атласные ру-
башки, имидж марки стал ассоцииро-
ваться с золотой литерой G. Форд при-
думал «гениальные джинсы» - рваные,
украшенные африканским бисером
и стальными кнопками, и эти джинсы,
оцененные в 3134 доллара, попали
в Книгу рекордов Гиннесса. Модные кри-
тики провозгласили «возвращение гла-
мура», а коллекцию Gucci назвали
«одеждой для гедонистов».
В 1995-м Форд пригласил для съемки
рекламной кампании французского сти-
листа Карин Ройтфилд и фотографа М а-
рио Тестино. а в одежду от Gucci начали
одеваться суперзвезды. Так, Амбер Ва-
летта продемонстрировала те самые
бархатные брючки и яблочно-зеленую
блузку на подиуме, а Мадонна появи-
лась в нарядах от Тома Форда на вруче-
нии музыкальной премии MTV. Реклам-
ные кампании Gucci вызывали возму-
щенный отклик шокированной аудито-
рии - в журналах печатали фотографии
Кармен Каас с выбритой буквой G на
лобке, обнаженной Софи Даль для пар-
фюма Opium и совершенного в своей
наготе Сэмюэля де Каббера. снявшегося
для мужского аромата Yves Samt Laurent
М7. Форд заново придумал велосипед -
он решил продавать не одежду,
а имидж: секс и известность. Результаты
превзошли все ожидания: в середине
90-х Gucci был банкротом,
в 1999-м его оценили в 4,3
млн долларов.
Финансовые успехи при-
вели к тому, что на Gucci
Group нацелились два ги-
ганта luxury-рынка. Нес-
колько лет Бернар Арно
из LVMH (Moet Herwessy
Louis Vuitton) и Франсуа
Пино из PPR (Pinault-Prin-
temps-Redoute) вели оже-
сточенные баталии. Су-
дебные разбирательства
следовали одно за дру-
гим. пока Gucci Group не сдалась на ми-
лость PPR. Франсуа Пино потратил мно-
гие миллионы долларов, но смог утереть
нос своему давнему конкуренту, причем
по согласованию с Де Солс и Фордом.
В официальном заявлении руководства
Gucci Group говорилось, что «между
компаниями заключено стратегическое
соглашение». Проигравшая LVMH не за-
Форд С ПОМПОН
Rive Gauche
И ВЫВЕЛ
подиум ПОДЕЛЕН
135
LAURA FARR / NEWSCOM / FOTO S A.
предыдущая страница 136 ОМ 2006 03 читать онлайн следующая страница 138 ОМ 2006 03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст